Maroc Performance
IA pour RH, People Analytics et Bien-être

Formation People Analytics et Pilotage Prédictif du Capital Humain pour les DRH de Grands Groupes

Référence

IEEI109

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les concepts, niveaux de maturité et principaux cas d’usage du People Analytics.
  • Structurer une architecture de données RH fiable, gouvernée et exploitable à l’échelle d’un grand groupe.
  • Construire des KPI et tableaux de bord RH permettant d’éclairer les décisions stratégiques.
  • Anticiper les besoins en effectifs et compétences grâce au Workforce Planning prédictif.
  • Identifier et prédire les risques de turnover afin de renforcer la rétention des talents.
  • Exploiter les données pour améliorer le pilotage des talents, hauts potentiels et plans de succession.
  • Optimiser les processus de recrutement grâce aux données et à l’analyse prédictive.
  • Mesurer et anticiper les facteurs influençant l’engagement, la performance et la fidélisation.
  • Comprendre et exploiter l’IA et le Machine Learning dans les processus de pilotage du capital humain.
  • Construire un dispositif People Analytics responsable et une feuille de route stratégique pour transformer la fonction RH.

Public cible

  • DRH Groupe, DRH régionaux et Directeurs des Ressources Humaines de grandes entreprises.
  • Directeurs et responsables People & Culture.
  • Responsables People Analytics, HR Analytics et Workforce Planning.
  • Responsables Talent Management, Talent Acquisition et Succession Planning.
  • Responsables Compensation & Benefits et contrôle de gestion sociale.
  • Responsables SIRH, Data RH, HR Transformation et Digital HR.
  • Responsables Learning & Development et gestion des compétences.
  • HR Business Partners et responsables de la performance RH.
  • Membres des Comités Exécutifs et dirigeants impliqués dans la stratégie du capital humain.
  • Consultants, experts RH et cadres souhaitant transformer les données RH en levier de décision stratégique.

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre les principes, niveaux de maturité et cas d’usage du People Analytics.
  • Identifier les données RH internes et externes nécessaires au pilotage du capital humain.
  • Passer d’un reporting RH descriptif à une analyse décisionnelle fondée sur les données.
  • Cartographier les sources de données issues des SIRH, paie, recrutement, formation et performance.
  • Mettre en place des règles de qualité, fiabilité, intégrité et gouvernance des données RH.
  • Structurer une architecture Data permettant l’exploitation sécurisée des données à l’échelle d’un grand groupe.
  • Définir les indicateurs clés de performance liés aux effectifs, coûts, engagement et productivité.
  • Construire des tableaux de bord RH orientés décision et performance business.
  • Analyser les écarts, tendances et signaux faibles pour éclairer les décisions du comité exécutif.
  • Prévoir l’évolution des effectifs selon les scénarios de croissance, transformation ou restructuration.
  • Anticiper les besoins futurs en compétences et les écarts entre ressources disponibles et besoins.
  • Construire des modèles de Workforce Planning fondés sur les données et les scénarios business.
  • Identifier les facteurs associés aux départs volontaires et aux risques de désengagement.
  • Construire des modèles prédictifs permettant d’identifier les populations à risque.
  • Définir des stratégies de rétention ciblées et mesurer leur efficacité.
  • Identifier les compétences critiques, talents clés et populations à fort potentiel.
  • Exploiter les données de performance, mobilité, compétences et parcours professionnels.
  • Améliorer les décisions de succession, mobilité interne et développement des talents.
  • Mesurer la performance des canaux, processus et sources de recrutement.
  • Analyser le Time-to-Hire, Cost-per-Hire, qualité des recrutements et taux de conversion.
  • Utiliser les données prédictives pour améliorer le ciblage, la sélection et la planification des recrutements.
  • Identifier les déterminants de l’engagement, de la satisfaction et de la performance collective.
  • Croiser les données d’enquêtes, performance, absentéisme, mobilité et environnement de travail.
  • Détecter les signaux faibles et construire des plans d’action RH fondés sur les données.
  • Comprendre les principaux algorithmes de Machine Learning applicables aux problématiques RH.
  • Exploiter l’IA pour la prédiction, la segmentation et la recommandation dans les processus RH.
  • Évaluer la performance, l’explicabilité et les limites des modèles prédictifs utilisés en RH.
  • Garantir la confidentialité, la protection des données et l’utilisation responsable des données collaborateurs.
  • Identifier les risques de biais, discrimination algorithmique et décisions automatisées inappropriées.
  • Construire une feuille de route People Analytics permettant aux DRH de piloter le capital humain comme un actif stratégique.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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