Reconnaître et Valoriser ses Collaborateurs
Objectifs pédagogiques
- Identifier toutes les situations de valorisation
- Comprendre les mécanismes et enjeux de la reconnaissance au travail
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Utiliser la délégation comme outil de motivation
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Utiliser des signes de reconnaissance efficaces et adaptés aux personnalités de chacun
Public cible
- Manager d'équipe transverse ou hiérarchique
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- La reconnaissance au travail : définition, enjeux, modèles et objectifs
- Le bénéfice de la valorisation dans sa pratique managériale : les leviers de la motivation, le besoin de reconnaissance
- La motivation : de quoi parle-t-on ?
- L'approche classique et les innovations
- Cerner le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation
- Identifier ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs
- Identifier les situations à valoriser et les éléments sur lesquels s’appuyer
- Être à l’écoute de ses collaborateurs : besoins, remarques
- Donner du sens au travail de son équipe au quotidien : stratégie d’entreprise, explication…
- Valoriser le travail en individuel et / ou en collectif
- Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel
- Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive
- Donner du sens aux activités de ses collaborateurs
- Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer
- Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise
- Utiliser la délégation comme outil de motivation
- Mettre en place un système de communication clair et interactif
- Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective
- Formuler une demande directe : que penses-tu de...?
- Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage
- Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
- Définir les besoins de ses collaborateurs en termes de reconnaissance
- Distinguer les différentes personnalités pour pratiquer une reconnaissance individualisée
- Les signes de reconnaissance : Strokes (actions de reconnaissance), la délégation, l’écoute des collaborateurs…
- Reconnaître les échecs et accompagner la résilience de l’équipe
- Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire "
- Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s)
- Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne
- Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs
- Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques
- Identifier les axes de progrès : actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
- Critères de mesure et points de vigilance
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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