Formation Transition vers l'organisation skills-based : démanteler les silos de postes et repenser les rôles
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et enjeux d’une organisation centrée sur les compétences
- Identifier les limites des modèles organisationnels fondés exclusivement sur les postes
- Diagnostiquer les silos métiers, fonctionnels et de compétences de l’organisation
- Construire un référentiel de compétences aligné sur la stratégie de l’entreprise
- Cartographier les compétences disponibles, critiques, émergentes et en tension
- Identifier les écarts entre les capacités actuelles et les compétences futures nécessaires
- Repenser les rôles à partir des missions, activités et compétences plutôt que des fiches de poste traditionnelles
- Développer une approche de mobilité interne fondée sur les compétences transférables
- Concevoir les principes d’un talent marketplace permettant de rapprocher compétences et opportunités
- Transformer le workforce planning en une démarche de planification des compétences et capacités
- Identifier les apports de l’IA et de la Skills Intelligence dans la gestion des compétences
- Accompagner les managers et collaborateurs dans la transformation vers un modèle skills-based
- Définir les KPI permettant de mesurer la mobilité, la couverture des compétences et l’agilité organisationnelle
- Élaborer une feuille de route opérationnelle pour déployer progressivement une organisation skills-based
Public cible
- Directeurs des ressources humaines et DRH adjoints
- Directeurs de la transformation et de l’organisation
- Responsables développement RH et gestion des talents
- Responsables emplois, compétences et workforce planning
- Responsables Talent Management et Talent Acquisition
- Responsables mobilité interne et gestion des carrières
- Responsables formation, Learning & Development et reskilling
- Responsables People Analytics et Skills Intelligence
- Responsables SIRH, HR Tech et transformation digitale RH
- Directeurs et responsables organisation et transformation
- Managers et responsables opérationnels impliqués dans la transformation des métiers
- Chefs de projets transformation RH et organisationnelle
- Consultants en organisation, RH, compétences et transformation
- Responsables stratégie RH et planification des effectifs
- Professionnels souhaitant concevoir et déployer une organisation centrée sur les compétences
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- Comprendre les fondamentaux d’une organisation centrée sur les compétences plutôt que sur les postes
- Identifier les bénéfices d’une approche skills-based pour l’agilité, la mobilité et la performance
- Analyser les limites des modèles traditionnels fondés sur les fiches de poste et les structures rigides
- Cartographier les fonctions, métiers, postes et compétences existants dans l’organisation
- Identifier les rigidités organisationnelles, chevauchements de responsabilités et silos de compétences
- Évaluer les obstacles à la mobilité interne, à la collaboration et à la transversalité
- Identifier les compétences techniques, comportementales, digitales et transversales nécessaires à l’organisation
- Structurer les compétences par domaines, niveaux de maîtrise et familles professionnelles
- Aligner le référentiel de compétences sur la stratégie, les métiers et les évolutions du marché
- Réaliser une cartographie des compétences disponibles et des niveaux de maîtrise
- Identifier les compétences critiques, émergentes, rares et en tension
- Détecter les écarts entre les capacités actuelles et les compétences nécessaires à la stratégie
- Décomposer les rôles en missions, activités, responsabilités et compétences mobilisées
- Concevoir des rôles plus flexibles et adaptables aux besoins opérationnels
- Définir des modèles permettant d’affecter les compétences aux projets et aux missions plutôt qu’à des postes figés
- Identifier les mécanismes permettant de rapprocher compétences disponibles et opportunités internes
- Construire des parcours de mobilité fondés sur les compétences transférables et adjacentes
- Mettre en place les conditions d’un marché interne des talents et des missions
- Passer d’une planification centrée sur les effectifs à une planification centrée sur les capacités
- Anticiper les besoins futurs en compétences en fonction des transformations métiers et technologiques
- Construire des scénarios de workforce planning intégrant recrutement, mobilité, formation et reskilling
- Comprendre le rôle de l’intelligence artificielle dans l’identification et la cartographie des compétences
- Exploiter les outils de Skills Intelligence pour analyser les compétences, proximités et écarts
- Mettre en place des règles de gouvernance permettant de contrôler la qualité et la pertinence des recommandations algorithmiques
- Construire une stratégie de conduite du changement adaptée à la transformation des rôles et pratiques RH
- Accompagner les managers et collaborateurs dans l’évolution des responsabilités et parcours professionnels
- Définir des indicateurs permettant de mesurer l’adoption, la mobilité, la couverture des compétences et les résultats obtenus
- Construire une feuille de route progressive de transformation de l’organisation vers un modèle centré sur les compétences
- Définir les processus RH à faire évoluer : recrutement, mobilité, formation, performance et workforce planning
- Mettre en place un modèle de gouvernance assurant l’actualisation continue des compétences et l’amélioration du système
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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