Formation Architecte de l'Organisation Skills-Based : 10 jours pour démanteler les postes et construire le skills operating model
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et enjeux d’une organisation Skills-Based
- Diagnostiquer les limites d’une organisation structurée exclusivement autour des postes
- Déconstruire les postes en activités, tâches, responsabilités et compétences
- Identifier les compétences techniques, comportementales, digitales et transversales mobilisées par les métiers
- Construire une architecture Skills cohérente avec la stratégie et les métiers de l’organisation
- Élaborer une taxonomie et une ontologie des compétences exploitables par les systèmes RH
- Cartographier les compétences disponibles et identifier les gaps critiques
- Concevoir des rôles et capacités organisationnelles indépendamment des intitulés traditionnels de postes
- Construire un Skills Operating Model intégrant gouvernance, processus, données et outils
- Repenser le workforce planning à partir des besoins futurs en compétences
- Mettre en place des mécanismes de mobilité interne et d’allocation dynamique des talents
- Intégrer l’approche Skills-Based dans le recrutement, la gestion des carrières et le Talent Management
- Concevoir des stratégies de reskilling et d’upskilling directement liées aux gaps de compétences
- Définir une feuille de route permettant de transformer progressivement l’organisation et de déployer un modèle Skills-Based durable
Public cible
- Directeurs des ressources humaines et DRH Groupe
- Directeurs et responsables Talent Management
- Responsables Workforce Planning et Strategic Workforce Planning
- Responsables emplois, compétences et GPEC
- Responsables Learning & Development et développement des compétences
- Responsables mobilité interne et gestion des carrières
- HR Business Partners et responsables développement RH
- Responsables organisation et transformation organisationnelle
- Directeurs de la transformation et responsables transformation RH
- Responsables SIRH et HR Tech
- People Analytics Managers et responsables Data RH
- Responsables recrutement et Talent Acquisition
- Consultants en organisation, transformation RH et Skills-Based Organization
- Managers et dirigeants impliqués dans la transformation des modèles organisationnels et de gestion des talents
- Professionnels souhaitant concevoir et déployer un Skills Operating Model à l’échelle de leur organisation
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre le passage d’une logique centrée sur les postes à une logique centrée sur les compétences
- Identifier les enjeux business, RH et organisationnels du Skills-Based Organization
- Définir les principes directeurs d’un modèle organisationnel fondé sur les skills
- Cartographier les emplois, fonctions, rôles, niveaux de responsabilité et périmètres d’activité
- Identifier les rigidités, doublons, silos et limites de l’organisation fondée sur les postes
- Analyser les écarts entre structure organisationnelle, compétences disponibles et besoins stratégiques
- Décomposer les postes en missions, activités, tâches, responsabilités et résultats attendus
- Identifier les compétences réellement mobilisées dans l’exécution du travail
- Distinguer compétences techniques, comportementales, digitales, transversales et managériales
- Définir les familles, domaines, compétences et niveaux de maîtrise
- Construire une taxonomie des skills cohérente avec les métiers et la stratégie de l’organisation
- Établir les relations entre compétences, activités, rôles, projets et résultats business
- Structurer une taxonomie permettant de normaliser et de référencer les compétences
- Définir les relations entre compétences similaires, complémentaires, adjacentes et émergentes
- Préparer une architecture exploitable par les SIRH, plateformes Talent et outils d’IA
- Construire une cartographie dynamique des compétences détenues par les collaborateurs
- Identifier les niveaux de maîtrise, expertises critiques, compétences rares et compétences émergentes
- Analyser les écarts entre compétences disponibles et compétences nécessaires à la stratégie
- Remplacer progressivement la logique de poste par une logique de rôles et de capacités
- Définir les responsabilités, compétences et résultats attendus pour chaque rôle
- Construire des modèles de rôles flexibles adaptés aux projets, missions et transformations
- Définir les processus permettant d’identifier, développer, mobiliser et actualiser les compétences
- Structurer les interactions entre RH, managers, collaborateurs, métiers et fonctions support
- Définir les règles de gouvernance, ownership, données, outils et processus du modèle Skills-Based
- Anticiper les besoins futurs en compétences à partir de la stratégie et des transformations de l’entreprise
- Identifier les compétences à acquérir, développer, redéployer ou externaliser
- Construire des scénarios de workforce planning fondés sur les capacités et les skills
- Identifier les compétences transférables et les passerelles entre métiers et rôles
- Développer la mobilité interne fondée sur les skills plutôt que sur les intitulés de postes
- Optimiser l’affectation des talents aux projets, missions et besoins prioritaires
- Transformer les besoins en compétences en critères de sourcing, sélection et recrutement
- Adapter les processus de gestion des carrières, succession et potentiel à une logique Skills-Based
- Connecter les compétences aux parcours professionnels et aux opportunités internes
- Identifier les gaps de compétences individuels, collectifs et stratégiques
- Construire des parcours de développement ciblés sur les compétences réellement nécessaires
- Mesurer l’acquisition et la progression des compétences dans le temps
- Identifier les fonctionnalités nécessaires d’un Skills Intelligence Platform ou d’un SIRH orienté compétences
- Exploiter l’IA et les données pour détecter, enrichir et actualiser les compétences
- Mettre en place des mécanismes de gouvernance, qualité, traçabilité et mise à jour des données Skills
- Construire une feuille de route de transformation sur 10 jours puis de déploiement à moyen terme
- Définir les pilotes, indicateurs, responsabilités et conditions de réussite du Skills Operating Model
- Accompagner le changement et installer durablement une organisation plus agile, fondée sur les compétences
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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