Formation Construire un plan de continuité des approvisionnements (BCP achats) face aux crises
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes du Business Continuity Planning appliqués à la fonction achats
- Identifier les approvisionnements et fournisseurs critiques pour l’activité
- Cartographier les risques susceptibles de provoquer une rupture d’approvisionnement
- Réaliser une analyse d’impact (BIA) sur les flux et processus achats
- Évaluer la vulnérabilité et la robustesse des fournisseurs stratégiques
- Définir des stratégies de sécurisation telles que le multi-sourcing, le dual sourcing et les stocks de sécurité
- Construire des scénarios de réponse aux principales situations de crise
- Intégrer les mécanismes contractuels permettant de gérer les situations exceptionnelles
- Organiser la coordination entre achats, supply chain, production, logistique et direction
- Élaborer, tester et maintenir un BCP Achats permettant de restaurer rapidement les approvisionnements critiques
Public cible
- Directeurs et responsables achats
- Procurement Managers et Strategic Sourcing Managers
- Acheteurs stratégiques et acheteurs industriels
- Category Managers et Commodity Managers
- Responsables supply chain et approvisionnements
- Responsables gestion des risques et Business Continuity
- Supply Chain Risk Managers
- Responsables logistique et planification
- Contract Managers et responsables contrats
- Responsables qualité et performance fournisseurs
- Responsables opérations et production
- Managers chargés de la résilience des chaînes d’approvisionnement
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- Principes du BCP et continuité des approvisionnements
- Rôle stratégique des achats dans la résilience de l’entreprise
- Identification des processus et approvisionnements critiques
- Identification des risques fournisseurs, logistiques, géopolitiques et économiques
- Analyse des dépendances et points de vulnérabilité
- Hiérarchisation des risques selon leur probabilité et leur impact
- Identification des produits, matières et services critiques
- Évaluation des conséquences d’une rupture d’approvisionnement
- Définition des niveaux de criticité, RTO et RPO adaptés aux processus achats
- Analyse financière, industrielle et opérationnelle
- Évaluation des capacités de production et de continuité
- Identification des fournisseurs uniques et dépendances critiques
- Multi-sourcing et diversification géographique
- Sources alternatives, fournisseurs de secours et dual sourcing
- Stocks de sécurité et solutions de capacité réservée
- Construction de scénarios de crise et réponses associées
- Définition des actions immédiates en cas de rupture
- Mise en place de procédures d’escalade et de communication
- Analyse des clauses de force majeure et hardship
- Renégociation des volumes, délais et conditions commerciales
- Activation des droits contractuels et solutions alternatives
- Organisation de la cellule de crise achats
- Coordination avec production, logistique, finance et direction
- Circuits de décision, responsabilités et communication de crise
- Organisation d’exercices de simulation de rupture
- Évaluation de l’efficacité des plans de continuité
- Retour d’expérience et mise à jour régulière du BCP
- Élaboration d’un plan de continuité opérationnel
- Définition des KPI de résilience et seuils d’alerte
- Mise en place d’une feuille de route de déploiement et d’amélioration continue
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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