Cycle Manager Stratège : Piloter la Performance, Mobiliser les Équipes et Conduire la Transformation
Objectifs pédagogiques
- Approfondir la maîtrise des leviers de gouvernance et de pilotage stratégique d’une organisation
- Comprendre les mécanismes de gouvernance et leur impact sur la stratégie
- Savoir construire, décliner et piloter une vision stratégique à moyen et long terme
- Maîtriser les outils d’aide à la décision et les tableaux de bord stratégiques
- Renforcer les capacités à superviser des équipes pluridisciplinaires et à coordonner les services clés
- Développer les compétences en management transversal et en animation d’équipes hétérogènes
- Savoir coordonner efficacement les activités entre les différents pôles fonctionnels
- Optimiser les dynamiques de coopération et de complémentarité entre services
- Développer une vision transversale de l’entreprise, incluant la gestion des ressources, la conformité, les risques et la performance globale
- Intégrer les dimensions financière, humaine, opérationnelle et réglementaire dans les décisions managériales
- Mettre en place une gestion intégrée des ressources et de la performance globale
- Renforcer la capacité à anticiper et gérer les risques et les enjeux de conformité
- Améliorer les compétences en leadership, communication décisionnelle et gestion de situations complexes
- Adopter une posture de leadership inspirant et mobilisateur
- Maîtriser les techniques de communication stratégique et décisionnelle
- Savoir gérer les situations sensibles, les conflits et les environnements complexes
- Acquérir des outils pratiques pour l’accompagnement du changement, l’optimisation des processus internes et le reporting à la direction
- Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement adaptées au contexte de l’organisation
- Identifier les leviers d’optimisation des processus et piloter l’amélioration continue
- Produire des reportings synthétiques, pertinents et orientés résultats pour les instances de direction
Public cible
- Directeurs généraux, directeurs adjoints et membres de comités exécutifs
- Directeurs et responsables de départements clés (finance, opérations, ressources humaines, conformité, audit, stratégie, risques…)
- Chefs de service ou responsables d’équipes pluridisciplinaires
- Cadres en évolution vers des fonctions de direction ou de pilotage transversal
- Chargés de mission stratégique ou porteurs de projets transverses
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les principes de la gouvernance moderne
- Identifier les rôles et responsabilités des instances de gouvernance
- Articuler stratégie et gouvernance dans un cadre opérationnel
- Construire une vision partagée et fédératrice
- Traduire la vision en objectifs et plans d’action
- Aligner les ressources et les structures sur la stratégie
- Élaborer des indicateurs de performance (KPI)
- Mettre en place un tableau de bord stratégique
- Utiliser le pilotage par la valeur (Value-Based Management)
- Identifier les dynamiques propres aux équipes hybrides
- Favoriser la coopération interservices et la transversalité
- Adapter son style de management à la diversité des profils
- Instaurer une culture de collaboration interfonctionnelle
- Mettre en œuvre des mécanismes de coordination opérationnelle
- Résoudre les conflits d’intérêts ou de priorités entre services
- Cartographier les fonctions clés et leurs interactions
- Relier les opérations quotidiennes aux enjeux stratégiques
- Intégrer la logique client dans tous les services
- Optimiser les ressources humaines, financières et matérielles
- Prioriser les investissements et arbitrages budgétaires
- Piloter l’allocation des ressources selon les objectifs
- Identifier les typologies de risques (stratégiques, opérationnels…)
- Intégrer la conformité réglementaire dans les processus
- Construire une culture de gestion proactive des risques
- Articuler performance économique, sociale et environnementale
- Mettre en place une politique de performance durable
- Assurer un suivi continu des résultats et des écarts
- Identifier son style de leadership et ses leviers d’influence
- Renforcer son impact et sa légitimité managériale
- Développer une posture de leader transformationnel
- Structurer des messages à fort impact pour les parties prenantes
- Gérer la communication en période d’incertitude ou de crise
- Favoriser la transparence et la circulation de l’information
- Prendre des décisions sous contrainte (temps, incertitude)
- Gérer des situations de tension ou de rupture organisationnelle
- Savoir mobiliser rapidement les équipes en mode agile
- Diagnostiquer les besoins de transformation
- Construire un plan de conduite du changement inclusif
- Gérer les résistances et favoriser l’adhésion
- Cartographier et analyser les processus clés
- Identifier les goulots d’étranglement et leviers d’amélioration
- Instaurer une démarche d’amélioration continue (Lean, Kaizen)
- Instaurer une culture orientée résultats et valeur ajoutée
- Impliquer les collaborateurs dans les objectifs de performance
- Suivre les progrès grâce à des outils de pilotage adaptés
- Structurer un reporting clair et synthétique
- Sélectionner les informations clés pour les comités de direction
- Savoir valoriser les succès et alerter sur les points critiques
- Adopter une posture de coach pour faire grandir ses collaborateurs
- Mettre en place des plans de développement individuels et collectifs
- Accompagner les hauts potentiels dans leur évolution
- S’approprier les méthodes de management agile et collaboratif
- Intégrer les technologies dans les pratiques de management
- Stimuler l’innovation dans l’organisation par le management
- Identifier et fidéliser les talents clés
- Construire une stratégie de gestion prévisionnelle des emplois
- Relier les plans de carrière à la stratégie d’entreprise
- Mettre en place des mécanismes de feedback et d’évaluation
- Construire des plans de progrès personnel et collectif
- Instaurer une boucle d’apprentissage organisationnel
- Directeurs généraux, directeurs adjoints et membres de comités exécutifs
- Directeurs et responsables de départements clés (finance, opérations, ressources humaines, conformité, audit, stratégie, risques…)
- Chefs de service ou responsables d’équipes pluridisciplinaires
- Cadres en évolution vers des fonctions de direction ou de pilotage transversal
- Chargés de mission stratégique ou porteurs de projets transverses
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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