Formation Développer les Compétences de vos Collaborateurs
Objectifs pédagogiques
- Créer les conditions nécessaires au développement des compétences de ses collaborateurs
- S'appuyer sur les stratégies d'apprentissage des adultes
- Créer sa grille de lecture des compétences individuelles et collectives
- Co-construire un plan de développement avec le collaborateur
Public cible
- Manager
- Cadre dirigeant
- Directeur de Business Unit et centre de profits
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définir ce qu'est la compétence, différencier (connaissances, capacités, compétences, performance)
- Développer les compétences pour agir comme un mentor et construire la confiance
- Repèrer les différents modes d'apprentissage de l'adulte
- Définir les principales activités concernées, en déduire les compétences attendues
- Élaborer le référentiel métier cible et évaluer les compétences des collabrateurs en rapport
- Mener l'entretien professionnel, envisager le plan individuel de développement des compétences
- Mener un entretien de préparation au départ en formation et de retour de formation
- Mener un entretien de motivation, reconnaître les progrès
- Au plan des compétences individuelles et collectives
- Envisager les solutions adaptées à chaque collaborateur
- Co-Construire les modalités avec le collaborateur, les adapter à son niveau de compétences
- Envisager les points d'étape et l'évaluation en situation, traiter les situations délicates
- Connaître et analyser la performance globale de l'organisation
- Communiquer auprès de son équipe sur les orientations de la Direction en fédérant
- Décliner les objectifs globaux en objectifs de l'unité opérationnelle et individuels
- Définir les indicateurs qualitatifs/quantitatifs de la performance
- Vérifier que toutes les conditions sont réunies pour permettre l'atteinte des objectifs
- Mettre en place un plan d'accompagnement sur l'année
- Analyser les résultats de l'équipe
- Identifier les facteurs intrinsèques et extrinsèques de la performance
- Reconnaître les points forts et les points de progression de ses collaborateurs
- Définition de l’intelligence collective
- Les 6 niveaux logiques de la Vision
- L’environnement
- Le rôle du manager
- Le statut des membres de l’équipe
- Les processus
- Auto-diagnostic de son équipe
- Les caractéristiques d’une équipe performante
- Les stades de développement d’une équipe
- Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
- Les paradoxes du manager
- Les postures du manager
- Les différents styles de management
- Les outils du manager
- Les outils de relations interpersonnelles
- Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
- Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
- Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
- Comment déléguer les processus
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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