Formation Stratégie SBTi ; fixer et atteindre des objectifs climat science-based
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et exigences de la démarche SBTi
- Identifier les enjeux scientifiques et stratégiques liés aux objectifs climat science-based
- Définir le périmètre organisationnel et opérationnel d’une stratégie climatique
- Structurer un inventaire des émissions de GES couvrant les scopes 1, 2 et 3
- Identifier et analyser les principales sources d’émissions de la chaîne de valeur
- Sélectionner une année de référence et construire une trajectoire de réduction des émissions
- Définir des objectifs climatiques near-term et net-zero cohérents avec les méthodologies applicables
- Élaborer un plan d’action de décarbonation associé aux objectifs fixés
- Définir des KPI et dispositifs de gouvernance permettant de piloter la performance climatique
- Mobiliser les fonctions internes, fournisseurs et partenaires autour de la réduction des émissions
- Identifier les écarts entre les résultats obtenus et la trajectoire climatique cible
- Mettre en place des actions correctives et des mécanismes d’amélioration continue
- Structurer une feuille de route SBTi intégrée à la stratégie globale de l’entreprise
- Piloter une démarche complète de fixation, déploiement et suivi d’objectifs climat science-based
Public cible
- Directeurs et responsables RSE / ESG
- Responsables climat et décarbonation
- Responsables développement durable
- Responsables environnement et performance extra-financière
- Directeurs stratégie et transformation
- Responsables énergie et efficacité énergétique
- Ingénieurs environnement et climat
- Consultants en stratégie climatique et décarbonation
- Responsables reporting ESG et bilan carbone
- Responsables achats et supply chain souhaitant intégrer les enjeux Scope 3
- Responsables risques et conformité ESG
- Managers et chefs de projets de transformation durable
- Dirigeants et cadres souhaitant structurer une trajectoire climat alignée sur la science
- Professionnels chargés de définir, déployer et suivre des objectifs climatiques selon les référentiels SBTi
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les principes, objectifs et mécanismes de la Science Based Targets initiative (SBTi)
- Identifier les enjeux scientifiques liés à l’alignement des trajectoires d’entreprise avec les objectifs climatiques
- Distinguer les principaux types d’objectifs climatiques : near-term, net-zero et objectifs de réduction des émissions
- Identifier les activités, entités, sites et opérations entrant dans le périmètre de la stratégie climatique
- Définir les frontières organisationnelles et opérationnelles nécessaires au calcul des émissions
- Analyser les exigences applicables selon le secteur, la taille et le profil de l’organisation
- Structurer les données nécessaires au calcul des émissions de scopes 1, 2 et 3
- Identifier les principales sources d’émissions directes et indirectes de l’organisation
- Améliorer la qualité, la traçabilité et la fiabilité des données d’activité et facteurs d’émission
- Identifier et catégoriser les principales sources d’émissions de la chaîne de valeur
- Prioriser les catégories de Scope 3 présentant les enjeux climatiques les plus significatifs
- Définir une méthodologie robuste pour collecter, estimer et consolider les données fournisseurs et partenaires
- Sélectionner une année de référence représentative et documenter les hypothèses retenues
- Analyser l’évolution historique des émissions et identifier les principaux leviers de réduction
- Construire une trajectoire de réduction cohérente avec les exigences et méthodologies scientifiques applicables
- Définir des objectifs de réduction des émissions à court et long terme
- Identifier les approches et méthodologies adaptées au secteur et aux caractéristiques de l’entreprise
- Vérifier la cohérence des objectifs avec les niveaux d’ambition climatique requis
- Transformer les objectifs climatiques en leviers opérationnels et plans d’action mesurables
- Définir les actions liées à l’énergie, aux achats, aux opérations, aux transports et à la chaîne de valeur
- Établir les responsabilités, ressources, échéances et indicateurs nécessaires au déploiement
- Définir des KPI permettant de suivre les progrès par rapport à la trajectoire SBTi
- Mettre en place des mécanismes de gouvernance, reporting et revue périodique des performances
- Identifier les écarts à la trajectoire et déclencher des actions correctives adaptées
- Mobiliser la direction, les fonctions métiers et les parties prenantes autour des objectifs climatiques
- Intégrer les critères de décarbonation dans les décisions d’investissement, d’achat et de transformation
- Engager les fournisseurs et partenaires dans la réduction des émissions de la chaîne de valeur
- Structurer une feuille de route climatique depuis le bilan GES jusqu’au suivi des objectifs
- Préparer les éléments nécessaires à la formalisation, à la communication et au suivi des engagements
- Mettre en place un dispositif de pilotage permettant de mesurer les progrès et d’ajuster la trajectoire de décarbonation
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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