Management des Risques Sectoriels et Grands Projets

Formation Risk Management des projets BTP et d'infrastructure en Afrique : retards, surcoûts et contentieux

Référence

MRL297

Durée

8 jours

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Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes du Risk Management appliqué aux projets BTP et d’infrastructure en Afrique.
Identifier, catégoriser et hiérarchiser les principaux risques affectant le cycle de vie des projets.
Construire une cartographie des risques et une Risk Breakdown Structure adaptées aux projets complexes.
Anticiper et maîtriser les causes de retards et mettre en place des mécanismes de récupération des délais.
Contrôler les coûts, analyser les dérives budgétaires et prévenir les surcoûts.
Maîtriser les principaux risques contractuels et sécuriser les marchés de travaux.
Structurer un dispositif efficace de Claims Management et de gestion des réclamations.
Évaluer et gérer les risques financiers, de change, d’inflation, d’approvisionnement et de sous-traitance.
Intégrer les risques réglementaires, politiques, fonciers, environnementaux et sociaux dans le pilotage des projets.
Mettre en place une gouvernance, des outils de reporting et des tableaux de bord efficaces pour le suivi des risques.
Prévenir les contentieux et maîtriser les mécanismes de négociation, médiation et règlement des différends.
Élaborer une stratégie intégrée permettant de sécuriser les délais, les coûts, les contrats et la performance globale des projets.

Public cible

Directeurs de projets, Project Directors et Project Managers dans le secteur BTP et des infrastructures.
Responsables Risk Management, Project Controls et gestion des risques projets.
Directeurs techniques, responsables travaux et responsables construction.
Responsables Planning, Cost Control et Project Control.
Contract Managers, Claims Managers et responsables juridiques de projets.
Maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, ingénieurs-conseils et bureaux d’études.
Responsables achats, Procurement, Supply Chain et gestion des sous-traitants.
Responsables financiers, investisseurs et institutions impliqués dans le financement des infrastructures.
Responsables HSE, environnement, ESG et gestion des risques sociaux des projets.
Juristes, avocats, médiateurs et professionnels du contentieux de la construction.
Consultants spécialisés en BTP, infrastructure, Project Management et Risk Management.
Cadres dirigeants souhaitant renforcer la maîtrise des risques, des coûts, des délais et des contentieux des grands projets africains.

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30 Nov. au 09 Déc. 2026

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Programme Détaillé

Comprendre les principes de gestion des risques applicables aux projets de construction et d’infrastructure.
Identifier les risques techniques, financiers, contractuels, réglementaires, politiques et opérationnels.
Mettre en place une approche structurée de prévention, d’évaluation et de traitement des risques projet.

Identifier les risques à chaque phase : conception, financement, passation, construction, réception et exploitation.
Construire une Risk Breakdown Structure (RBS) adaptée aux projets BTP et infrastructures africains.
Évaluer la probabilité, l’impact, la criticité et l’interdépendance des risques.

Identifier les causes des retards : études, approvisionnements, autorisations, financement, travaux et interfaces.
Construire et analyser les plannings directeurs, chemins critiques et marges du projet.
Mettre en place des mécanismes d’alerte précoce et des plans de récupération des délais.

Identifier les facteurs de dérive budgétaire et les coûts non anticipés.
Mettre en place des outils de Cost Control, Earned Value Management et prévision des coûts à terminaison.
Construire des scénarios de mitigation pour maîtriser les écarts entre budget initial et coût final.

Analyser les principaux contrats EPC, Design & Build, marchés publics et contrats de construction.
Identifier les clauses relatives aux délais, pénalités, variations, réclamations et responsabilités.
Mettre en place une Contract Risk Matrix pour anticiper les risques contractuels majeurs.

Identifier, documenter et évaluer les événements susceptibles de générer des claims.
Maîtriser les mécanismes de notification, justification, valorisation et négociation des réclamations.
Construire un dispositif de Claims Management permettant de préserver les droits contractuels du projet.

Évaluer les risques liés au financement, aux taux d’intérêt, à l’inflation et aux fluctuations monétaires.
Analyser l’exposition des projets aux risques de change et aux variations du prix des matériaux.
Mettre en place des mécanismes de couverture, contingences et réserves financières adaptés.

Identifier les risques liés à la défaillance des fournisseurs, sous-traitants et partenaires techniques.
Sécuriser les achats critiques, les délais d’approvisionnement et les chaînes logistiques du chantier.
Mettre en place des dispositifs de qualification, monitoring et plans de continuité fournisseurs.

Identifier les risques liés aux autorisations, permis, foncier, fiscalité et évolutions réglementaires.
Évaluer les risques politiques, sociaux, sécuritaires et institutionnels pouvant affecter les projets africains.
Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et d’acceptabilité dans la cartographie des risques.

Définir les rôles et responsabilités des maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises et partenaires financiers.
Mettre en place des Risk Registers, Risk Dashboards et mécanismes d’escalade.
Organiser les comités de risques et intégrer le Risk Management dans le pilotage quotidien du projet.

Identifier les principales sources de contentieux entre maîtres d’ouvrage, entreprises, consultants et sous-traitants.
Constituer une documentation contractuelle, technique et financière permettant de sécuriser les positions des parties.
Maîtriser les mécanismes de négociation, médiation, arbitrage et règlement des différends.

Construire un dispositif global combinant Risk Management, Cost Control, Planning et Contract Management.
Élaborer des plans de mitigation, contingence et réponse aux risques critiques.
Définir une feuille de route permettant de réduire les retards, surcoûts et contentieux tout au long du cycle de vie du projet.

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection

Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos

Brainstorming et Jeux de Rôle

Mises en Situation pour faciliter l'assimilation

Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel

Test de Validation des Acquis des Connaissances

Ressources & Actions

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Vos formations sont-elles "sur catalogue" ou "sur-mesure" ?

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Qui sont vos formateurs ?

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Quels sont les formats de formation disponibles ?

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Vos formations sont-elles éligibles au financement via la taxe de formation professionnelle ?

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Le montage du dossier de remboursement (CSF) est compliqué. Pouvez-vous nous aider ?

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Comment sont établis vos tarifs ?

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Quel est le processus pour mettre en place une formation avec vous ?

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
Réalisation de la Formation.
Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Intervenez-vous partout au Maroc ?

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Que se passe-t-il après la formation ? Fournissez-vous un suivi ?

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Comment mesurez-vous l'efficacité et le retour sur investissement (ROI) d'une formation ?

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pourquoi choisir votre cabinet plutôt qu'un autre ?

Pour trois raisons principales :

Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.