Lorsque les stratégies par catégories d’achats ont été définies, les directions achats peuvent référencer et sélectionner les prestataires grâce à leur connaissance des marchés fournisseurs.
Toutefois, ce référencement ou cette sélection ne suffisent pas pour développer des relations fournisseurs pérennes et constructives.
Comme tout collaborateur, les fournisseurs doivent être managés avec des outils et une démarche structurée.
Notre approche :
Le Pôle Achats de MAROC PERFORMANCE propose une approche en 4 étapes :
- Sélection des Fournisseurs : alignement avec la stratégie, définition de critères de choix selon des règles partagées
- Contractualisation : établissement des règles du jeu, fixation des objectifs
- Revue de Performance : élaboration de scorecards, analyse des déviations, mise en place d’actions correctives, définition des plans de développement
- Revue Stratégique : convergence stratégique, validation des plans d’investissement et d’innovation