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Durée : 3 jours
Code : FNC41

Formation Elaborer un Budget de A à Z

Prochaines dates programmées :

  • 30 Oct. au 01 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Organiser et animer la procédure budgétaire de son entreprise
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions
  • Assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité
Programme
1/ Définir le contrôle de gestion et le budget
  • Le rôle du contrôle de gestion
  • Le cycle de gestion : la démarche plan, budget, contrôle
  • Le rôle du budget dans la démarche de contrôle de gestion
2/ Déterminer le cadre budgétaire
  • La planification stratégique : de la stratégie au budget opérationnel
  • Le plan opérationnel à moyen terme
  • Responsabilités et indicateurs clés
  • La lettre de cadrage budgétaire
3/ Positionner le processus budgétaire dans le système d’information de l’entreprise
  • Le processus de contrôle de gestion
  • Les différents horizons de planification
  • L'organisation d'un contrôle budgétaire
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance
4/ Animer le processus budgétaire
  • La procédure budgétaire : étapes, intervenants, calendrier, organisation, hypothèses
  • L'articulation des différents budgets
  • Les relations avec le processus de planification stratégique
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire
5/ Elaborer les budgets élémentaires
  • Les budgets commerciaux et marketing
  • les techniques de prévision des ventes
  • les paramètres du plan d'actions commerciales
  • Les budgets de production, d'approvisionnement
  • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires
  • établir les coûts standards
  • Le budget des frais généraux et les apports du budget base zéro (BBZ)
  • Le budget des frais de personnel : les effectifs, la masse salariale
  • Le budget des investissements :
  • valoriser le montant de l'investissement et les gains attendus
  • comprendre les critères de choix : ROI, rentabilité, risque
6/ Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation
  • Le budget de trésorerie : simuler les flux de cash
  • Modéliser les différents budgets
7/ Analyser les écarts par rapport au budget établi
  • Les fondements du contrôle budgétaire
  • La construction du budget flexible
  • L'analyse des écarts : mesure et interprétation
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année
8/ Suivre et contrôler son budget
  • Déterminer les indicateurs d'alerte et d'anticipation
  • Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Support Ecrit et Projection
  • Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
  • Brainstorming et Jeux de Rôle
  • Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
  • Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
  • Test de Validation des Acquis des Connaissances
Public Cible

Personnes Visées

  • Contrôleurs de gestion
  • Comptables général
  • Responsables comptables
  • Responsables administratifs et financiers
  • Managers
Dates

Dates

  • 30 Oct. au 01 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.